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提升核心梯队项目管理能力 公司组织开展第二期领导力提升培训
来源:人力资源部 | 作者:pmo46ae2f | 发布时间: 2018-11-01 | 25 次浏览 | 分享到:
为提升核心人才梯队的项目管理能力,强化后备梯队人才的现场技术、管理思维等发展硬核,人力资源部会同技术中心于10月27日至28日在中堂盾构基地组织开展第二期领导力提升系列培训。


为提升核心人才梯队的项目管理能力,强化后备梯队人才的现场技术、管理思维等发展硬核,人力资源部会同技术中心于10月27日至28日在中堂盾构基地组织开展第二期领导力提升系列培训。

此次培训邀请到著名项目管理实战导师、平衡管理模式创始人、国际注册管理咨询师(CMC)、国家外专局项目管理PMP培训师,拥有三十多年一线管理和实战经验的魏及淇讲师授课。本次授课形式以组建虚拟项目部、结合项目上实际遇到的重难点案例、运用课堂中相关操作方法及思路进行模拟训练,并且鼓励小组之间互相点评与建议,形式新颖,气氛活跃,得到学员一致好评。



在课程筹备阶段,人力资源部与技术中心多番探讨,结合公司副总经理何志辉的指导和建议,进行课程安排。培训为期2天,主要包括三大部分:工程项目管理的重点(进度、质量、成本)、工程项目的基础管理(安全、合同、资料)以及工程项目管理的难点(沟通协调)。



在课程筹备阶段,人力资源部与技术中心多番探讨,结合公司副总经理何志辉的指导和建议,进行课程安排。培训为期2天,主要包括三大部分:工程项目管理的重点(进度、质量、成本)、工程项目的基础管理(安全、合同、资料)以及工程项目管理的难点(沟通协调)。



最后,何志辉为此次培训进行结班致词,他希望大家能真正做到学以致用,用有所成,把这两天学习到的精髓与方法带到项目管理中去,不断地完善和提升自我,运用新方法和新思维,推动项目更好发展,为公司创造更大效益。


稿件来源 | 人力资源部

ID:YSDconstruction

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