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强化项目领导主体责任和制度执行全面推进设备精细化管理落地生根
来源:设备物资部 | 作者:pmo46ae2f | 发布时间: 2018-07-23 | 68 次浏览 | 分享到:
7月13日,公司在广州石环电力隧道项目会议室召开设备精细化管理月启动会暨现场观摩交流会。公司董事长、党委书记魏志云,副总经理、党委委员林辉,各项目经理,设备物资部部长及盾构基地主要负责人参加。公司设备物资部副经理徐光华主持会议。


7月13日,公司在广州石环电力隧道项目会议室召开设备精细化管理月启动会暨现场观摩交流会。公司董事长、党委书记魏志云,副总经理、党委委员林辉,各项目经理,设备物资部部长及盾构基地主要负责人参加。公司设备物资部副经理徐光华主持会议。

与会人员观摩项目设备精细化管理现场情况后,徐光华就公司设备物资部精细化管理开展情况进行汇报,着重解释了“五定六保持”实施要点及修订情况,同时从规范管理、创新驱动、智慧生态三个层次介绍了设备精细化管理实施思路和路径。

接着,石环电力隧道项目经理林锡坤对项目设备精细化管理实施情况作了汇报。实施精细化管理后,项目全员统一思想,建立了考核机制,初步搭建起设备精细化管理团队。同时,员工的思想也得到转变,从原来的不主动到现在的自觉负责区域的维护保养工作,设备的经济效益得到明显提升。听取汇报后,与会人员对设备精细化管理制度及试点项目实施效果提出建议。



会上,魏志云通过美国升级B52轰炸机和京东提升物流效益的两个实例,阐述了设备精细化管理的重要性,要求项目领导必须把责任扛起来,落实到位。他认为徐光华和林锡坤的汇报讲得透彻,充分展示了公司设备情况和精细化管理的成果。现场观摩可以看到管理有痕迹,营造了氛围,给公司带来很多值得推广的东西,他还肯定了项目的多项创新发明。魏志云强调,项目把设备管理好,才能真正体现出效益,才能为新改革举措的落实打下好的基础。

魏志云对设备精细化管理提出六点要求:

一是强化设备精细化管理的思想转变;
二是强化设备精细化管理项目经理的主体责任和分管设备副经理的执行责任;
三是强化制度的执行,在试点项目取得经验的基础上,各项目要结合公司制度,制定自己的设备精细化管理制度,严格执行;
四是设备物资部门要做好统筹,督导,检查和考核工作;
五是明确奖罚,推动责任落实;
六是提倡和鼓励发明创新。

他表示,交流会意味着设备精细化管理在公司全面铺开,经统筹把控和策划管理,公司的设备精细化管理一定能落地,一定能在其他项目生根发芽。

会上,副总经理林辉对设备物资部和石环电力隧道项目在设备精细化管理方案落实方面做出的努力表示肯定,已经落地的一系列工作为公司推进设备精细化管理起到很好的示范作用。他进一步阐释并强调了设备精细化管理的三个层次要求:

一是规范管理,公司对各项目精细化管理的最低要求是迅速地达到规范管理,建章立制,才能提升公司设备的创效能力,改变以修代保的现状。

二是创新驱动,创新是设备精细化管理的灵魂,创新永远没有终点,各项目在推进精细化过程中,要勇于创新,敢于创新。

三是智慧生态,我们采用信息化技术、智能监控,实现设备、人、环境和谐共存,打造盾构施工的绿水青山。做到了这三个层次,创新项目管理模式就有了很好的抓手,同时还要把设备精细化管理提升为公司文化的内涵之一。

会议决定,将每年6月作为公司的设备精细化管理月,每年6月23日作为设备精细化管理纪念日。





会上,公司设备物资部分别和深圳水资源配置项目、广州地铁十八和二十二号线项目、广州地铁八号线6标项目签订了设备精细化管理责任书。三个项目负责人表态将会严格落实设备精细化管理制度,为公司创效作贡献。下午,与会人员与试点项目就设备精细化管理如何更好的开展进行深入交流。


稿件来源 | 设备物资部

ID:YSDconstruction

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