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广州地铁八号线6标召开设备精细化管理启动会
来源:广州地铁八号线6标 | 作者:pmo46ae2f | 发布时间: 2018-03-06 | 68 次浏览 | 分享到:
为全面落实公司董事长魏志云在设备精细化管理现场交流会上“要以交流会为契机,全面推进公司设备精细化管理工作”的要求,公司设备物资部在春节后迅速展开行动。
为全面落实公司董事长魏志云在设备精细化管理现场交流会上“要以交流会为契机,全面推进公司设备精细化管理工作”的要求,公司设备物资部在春节后迅速展开行动。

2月27日下午,公司设备物资部副经理徐光华在广州地铁八号线6标项目部主持召开了项目部设备精细化管理启动会,公司设备物资部成员、项目领导班子及相关人员参加了会议。



会上,徐光华强调了公司全面实行设备精细化管理的必要性,详细说明了这一制度中“五定六保持”的总体要求,项目要将这一制度贯彻落实到日常盾构掘进施工中,就项目设备精细化管理工作落地实施,他提出四个节点要求:一是三月初,公司设备物资部和项目部要根据公司设备精细化管理制度完善设备精细化表格,做好五定工作;二是三月中旬,做好设备精细化宣传、培训和相关岗位的考核工作;三是三月下旬,全面推行设备精细化管理,各项工作须见到实效,要召开设备精细化管理开展检查落实会;四是四月底,按照设备精细化考核办法,对广州地铁八号线6标项目设备精细化管理工作进行考评。

公司设备物资部温彦杰和钟锐华对设备精细化管理的重要性、实效性及具体操作办法进行了补充,要求项目部要迎难而上,多出金点子,多搞小改造,让设备精细化管理真正创效。

最后,项目经理肖志国表示,从项目管理的成本、进度、安全上考虑,项目实施设备精细化管理是有必要的,而且是非常迫切的。广州地铁八号线6标项目将坚定不移地按照公司推行这一制度的要求,从员工的主动意识、制度要求保障等各方面做好相关工作,尽快将项目设备精细化管理制度落到实处。


稿件来源 | 广州地铁八号线6标

ID:YSDconstruction

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