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设备管理精细化,试点执行三部曲
来源:设备物资部 | 作者:pmo46ae2f | 发布时间: 2018-02-12 | 64 次浏览 | 分享到:
广州石环电力隧道项目作为公司设备物资精细化管理的试验田,继1月设备精细化管理现场交流会后,公司设备物资部联动项目部积极筹备,做好前期梳理,有节奏的推进设备精细化管理试点工作。
广州石环电力隧道项目作为公司设备物资精细化管理的试验田,继1月设备精细化管理现场交流会后,公司设备物资部联动项目部积极筹备,做好前期梳理,有节奏的推进设备精细化管理试点工作。

宣传启动,执行落地
自去年9月,公司将广州石环电力隧道项目作为设备精细化管理示范项目后,经前期系列准备铺垫。2月2日,在项目部召开设备物资精细化管理启动大会,宣布该项工作正式落地执行。



公司副总经理林辉、相关部门及项目部主要管理人员参加会议,会议由设备物资部副经理徐光华主持。会上,设备物资部副经理温彦杰介绍了精细化管理的思路和做法,指出要在需求计划、采购计划、采购制度、全面预算管理、过程控制、提升素质、提高管理水平等方面做到精确、细致,努力达到至零损耗。至此,设备精细化管理在广州石环电力隧道项目正式起航。

明确细则,签订责状
为保证执行成效,精细化管理注重事前明确责任及明晰细则。徐光华为试点项目详细解读了项目设备精细化管理考核及奖罚原则,明确了每个项目满分12分制原则以及扣分细则,约定了红黄绿牌挂牌及约谈机制等。随后,他代表公司与石环电力隧道项目经理林锡坤签订了设备精细化管理责任状,为设备精细化管理工作保驾护航。



签订合同,携手并进
千里之行始于足下,精细化管理亦需一个一个节奏的逐项推进,在项目新管理模式的框架之下,公司与试点项目首先签订了机电设备和周转材料内部租赁合同,开启合作第一步。签约仪式上,温彦杰解析了设备物资租赁单价制定原则,介绍了合同的主要内容。徐光华代表公司与项目代表林锡坤现场签订合同,精细化管理朝着“创新增效”的统一目标迈出了关键一步。



精细化管理是公司创效之需,亦是项目经营创效之需。公司副总经理林辉亲自跟进,为精细化管理试点工作的启动、定责、签约给予了具体指导。他指出,项目成本一半在物资,做好物资精细化管理,对创新增效尤为关键,也是公司制度改革落地的又一抓手。



他强调,项目部要统一认识,主动担当,既要综合考虑租金与项目成本的关系,又要使设备物资租赁与精细化管理相互映衬,管理上相得益彰;项目成员既要做公司制度创新的践行者、探索者,更要有责任去完善制度,让制度更科学、更具有操作性,做成效升级的引擎者,让精细化管理真正为公司“创新增效”、为集团“全面转型升级,全面提质增效”增光添彩。


稿件来源 | 设备物资部

ID:YSDconstruction

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