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公司召开“设备精细化管理”现场交流会
来源:设备物资部 | 作者:pmo46ae2f | 发布时间: 2018-02-07 | 94 次浏览 | 分享到:
近期,公司设备物资部在广州石环电力隧道项目部组织召开“设备精细化管理”现场交流会。公司董事长魏志云、副总经理林辉出席会议。公司设备物资部成员、各项目经理、设备主管及广州石环电力隧道项目领导班子成员参加现场交流。
近期,公司设备物资部在广州石环电力隧道项目部组织召开“设备精细化管理”现场交流会。公司董事长魏志云、副总经理林辉出席会议。公司设备物资部成员、各项目经理、设备主管及广州石环电力隧道项目领导班子成员参加现场交流。

与会人员在现场了解了设备精细化管理实施情况,随后在项目部会议室召开交流会。会上,公司设备物资部副经理徐光华对设备精细化管理方案进行了解读,项目经理林锡坤就项目设备精细化管理实施情况作了介绍。



2017年9月,公司将广州石环电力隧道项目作为设备精细化管理示范项目,同时成立了设备精细化管理领导小组和工作小组。

在项目部设立“设备精细化管理”示范岗,根据“五定六保持”管理要求制定了专门设备作业书及点检表、定期培训、专门考试、实行保洁挂牌制度、设置手机储存柜等相关措施。通过公司部门和项目一起努力,设备精细化管理示范项目取得了一定成效。
在现场观摩及听取汇报后,大家一致认为,示范项目设备机容机貌良好,管理手段多样,成效明显。



魏志云指出,公司主要资产为盾构设备,设备精细化管理做好就能降低维修费用,是创效的重要出口。设备精细化管理核心为“五定六保持”与“6S” 管理相对应,要提高认识,强化执行。

针对如何做好设备精细化管理,他提出了六点要求。

一要通过贯彻十九大精神,学习习近平新时代中国特色社会主义思想,全面提高精细化管理认识;
二要以交流会为契机,全面推行公司设备精细化管理工作;
三要制定好方案,结合6S管理原则,严格执行、检查及审核;
四要倡导工作上开展“金点子,小改造”活动,并给予激励;
五要锻炼培养“精进人才”,即技术业务精,积极上进的人才;
六要设立奖罚机制并落实到位,对精进者给予奖励,对态度消极、工作懈怠人员进行处罚。

魏志云强调,希望通过广州石环电力隧道项目设备精细化管理示范效应,完善公司设备精细化管理制度,以点带面,促进项目精细化管理常态化、广泛化。



林辉在总结时表示,设备精细化管理意义重大,制度执行过程应按照始发阶段先僵化、中间阶段不断优化、完善之后再固化的思路层层推进。他肯定了公司设备物资部和项目部在短短三个月的时间为设备精细化管理作出的努力,也激励设备物资岗位的全体工作人员要成为公司设备精细化管理的先驱者,成为公司“创新增效”奋斗目标的捍卫者,在执行好设备精细化管理制度的基础上,孵化出物资、安全等精细化管理制度,作出公司精细化系列制度的品牌效应。


稿件来源 | 设备物资部

ID:YSDconstruction

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