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设备精细化管理打造隧道施工的“绿水青山”
来源:设备物资部 | 作者:pmo46ae2f | 发布时间: 2018-06-25 | 106 次浏览 | 分享到:
近日,公司党委委员、副总经理林辉到石环电力隧道和广州地铁八号线6标两个设备精细化管理试点项目检查指导工作,组织召开了设备精细化管理检查交流会。公司设备物资部副经理徐光华、温彦杰,盾构基地副经理陈能光及项目精细化管理负责人参加检查。
近日,公司党委委员、副总经理林辉到石环电力隧道和广州地铁八号线6标两个设备精细化管理试点项目检查指导工作,组织召开了设备精细化管理检查交流会。公司设备物资部副经理徐光华、温彦杰,盾构基地副经理陈能光及项目精细化管理负责人参加检查。



徐光华对石环电力隧道和广州地铁八号线6标的精细化管理进行点评。他表示,经过6月4日对两个试点项目的现场检查,石环电力隧道项目的设备保洁到位,员工已经能够自觉进行保洁,设备的保洁已经进入了一个固化状态。广州地铁八号线6标由于刚进行完开仓工作,台车部分外观整体良好,盾体部分需要加强整理。



石环电力隧道项目负责人林锡坤从日常保养,员工思想转变、培训,设备改造等方面对2018年上半年项目实行设备精细化管理工作的情况作了介绍。他表示,自2017年9月27日授牌以来,在项目管理人员的高度重视下,项目的精细化管理工作已经坚持了196天,取得了明显成效。通过“二十一天”习惯效应的培训及教育,逐步改变了作业人员思想意识,在施工过程中,养成了设备的及时保养清洁,营造出良好的施工环境;通过现场标识标牌提醒、项目定期检查、公司不定期抽查等措施,项目不断对过程中发现的不足之处加以优化改进。经过半年的努力,项目已经完成对设备精细化的初步探索与实施,现已完成了多项设备改造,进入相对固化阶段。广州地铁八号线6标项目设备精细化管理工作负责人严永冬、彭辉从员工习惯培养、制度制定、检查表格、设备保养和改造等方面对项目的设备精细化管理工作作了汇报。

听取两个项目汇报后,林辉做了点评及指导,他对两个项目精细化管理取得阶段性成果表示肯定。石环电力隧道是公司设备精细化管理的第一个试点项目,也是公司设备管理进入新时代的标志,从这一刻开始,公司的设备管理将由粗放式管理进入精细化管理新时代,在此基础上,我们要有新思想,新举措,让设备精细化管理工作取得实效。他指出,项目员工要充分认识到盾构机保洁不仅仅是改善洞内的工作环境,也不单单是文明施工,更是在打造隧道施工的“绿水青山”。



林辉从以下三个方面对项目设备精细化管理工作进行指导。

首先,在推进设备精细化管理过程中,要坚持实干创新,要体现出人才是第一资源,创新是第一动力,精细化管理是第一要务,项目要把自己的精细化管理形成一种文化,要能够通过设备精细化管理提高全体员工的素质,如果能把“资源”和“动力”抓稳,我们的设备精细化管理就水到渠成了;

其次,设备精细化管理应该是立体式的,而不是平面式的。保洁、保养只是其中一部分,精细化管理还应该包括安全管理、设备改造、油品监控以及环境监测等工作;

接下来,他要求设备精细化管理虽然是第一次在公司试行,没有经验可借鉴,项目要与设备物资部一起探索这条路。但即使是第一次,我们也要搞得像模像样。设备物资部月报应该要有关于设备精细化管理专栏,要策划关于设备精细化管理的宣传片,在项目设备精细化管理小组下再建立一个“党员实干创新”小组。

林辉指出,现在项目的设备精细化管理不能说已经是固化状态,只能说还是处在不断优化阶段,我们要通过设备的及时维护保养、设备隐患的排查、设备缺陷的创新、对制度的不断完善及优化,降低设备故障率,最终将制度固化成公司精细化管理标准,打出公司精细化系列制度的品牌效应。



稿件来源 | 设备物资部

ID:YSDconstruction

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