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公司设备物资部组织召开2019年设备物资管理大会
来源:设备物资部 | 作者:pmo46ae2f | 发布时间: 2019-03-03 | 13 次浏览 | 分享到:
为贯彻落实公司二届三次职代会精神,聚焦设备物资管理的质量,助力实现“质量提升”的年度目标,3月1日,公司设备物资部在盾构基地组织召开了2019年度设备物资管理(第一次)大会。

       为贯彻落实公司二届三次职代会精神,聚焦设备物资管理的质量,助力实现“质量提升”的年度目标,3月1日,公司设备物资部在盾构基地组织召开了2019年度设备物资管理(第一次)大会。公司党委书记、董事长魏志云,党委委员、副总经理林辉出席大会,会议由设备物资部副经理徐光华主持。公司设备物资部、各项目及盾构基地设备物资管理主要负责人参加会议。

       会上,石环电力隧道项目经理林锡坤作了项目设备物资精细化管理经验交流,从设备精细化管理的规范管理、创新驱动、智慧生态三个层次进行了全面的讲解与分享。同时对物资精细化管理初步探索实施作了介绍。

       与会人员就设备物资精细化管理经验展开讨论。结合设备物资精细化管理的经验,彭辉、黄春雷等人提出了自身的看法及执行设备物资精细化管理中遇到的问题。



       魏志云指出,2018年,盾构基地建设更加完善,石环电力隧道项目设备精细化管理有了新成效,公司集采初具规模,广州地铁十八和二十二号线钢筋采购通过策划见了效益,这些成绩是值得肯定的。他要求在今后的工作中持续发挥盾构基地的分区功能作用,助力经济效益提升,树立品牌影响;做好设备物资管理和集采;用石环电力隧道项目的试点经验继续推动设备物资精细化管理。


       他表示,设备物资的“两大特点”分别为资产大和工程材料比重大,要实现“一升一降”(提升设备使用率,降低设备材料成本),就要做到“三盘活,五细化”。“三盘活”即:盘活盾构机和盾构资产,盘活龙门吊、电机车,盘活盾构基地效益;“五细化”即:盾构精细化管理的推广,项目现场的物资精细化管理,集中采购的细化,细化标准件、周转材的有效使用和管理,材料盘点工作的细化。


       魏志云还对今后的设备物资管理工作提出了“六个实现”的要求:一要强化组织,实现统筹管理;二要提高素质,转变观念,制定执行标准,实现精细化管理;三要构建物联平台,实现网上办公;四要做到一机一册,实现设备盘活;五要构建盾构基地市场新格局,分类明细台账,实现盾构基地内部市场化;六要强抓项目计划与盘点,实现项目工程成本的可控性。希望公司全体设备物资管理人员共同努力,真抓实干,为实现公司“质量提升”新目标作出更大贡献。



       林辉在会上指出,此次会议就是要贯彻落实职代会精神,聚焦设备物资管理,提升经济效益。一要思考如何做一个合格的设备物资管理人员,如何提高公司全体设备物资人员的管理水平,通过大家共同交流,献计献策,集思广益,共谋设备物资管理大计,从而把提高思想认知转化为工作的动力和指南,推动设备精细管理的新高潮。二要在认真总结行政工作报告中“三个目标,八项工作,六项措施”的前提下,紧紧围绕公司设备物资部2019年“三讲七抓”的工作重点,从而全面盘活盾构资产和项目资产。三要在“新形象、新作为、新担当、新思想、新谋划”中打造有经验的设备物资管理队伍,做合格的设备物资管理人。四要继续发挥石环电力隧道项目的设备物资精细化管理的模范作用,在现有的成效基础上开创新思路,发展新思想,抓效益、抓成效、抓人才典范。五要明确目标,反思过去、谋划现在,争取做到在设备精细化管理的过程中少走弯路,聚焦经济效益,强化执行效率,展现新作为。


       徐光华对公司2018年设备物资管理工作做了总结,并对2019年的工作思路及重点工作进行详细说明。经过2018年全体设备物资管理人员的努力,盾构基地的建设及业务开展初具规模,设备精细化管理在石环电力隧道项目成效明显。2019年设备物资管理的工作思路将围绕“三讲”和“七抓”展开。“三讲”为:一讲大局,促协作;二讲责任,守制度;三讲承诺,重质量。“七抓”则为:一抓团队建设;二抓设备精细化;三抓物资精细化;四抓报表;五抓现场;六抓考核;七抓盾构基地。总体上,要做好统筹管理,盘活资产,依法合规,争取为公司“质量提升年”贡献更大的经济效益。






       会后,全体参会人员在“聚焦设备物资管理,助力质量全面提升”横幅上签字并合影留念。




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