工程项目

Engineering project

手机浏览粤水电官网

轨道公司公众号

打造受尊敬的轨道交通建设企业

Create a respected rail transit construction enterprise

资讯详情 / Information details
关于我们 / About us

 公司简介

 Company profile

 组织架构

 Organizational structure

 新闻动态

 News information

 资质荣誉

 Honor of qualification

公司召开广州地铁项目管理交流工作会
来源:广州地铁十八和二十二号线 | 作者:pmo46ae2f | 发布时间: 2019-03-07 | 43 次浏览 | 分享到:
魏志云就项目创新创效、安全生产、绿色施工、队伍建设等工作作出重要指示,他就项目工作提出了“七个强化”的要求。
       为践行二届三次职代会会议精神,近日,公司在广州地铁十八和二十二号线项目部召开广州地铁项目管理交流工作会议,公司领导班子、工程管理中心相关人员及广州地铁主要在建项目代表参加会议。会议由公司董事长魏志云主持。

       会上,魏志云就项目创新创效、安全生产、绿色施工、队伍建设等工作作出重要指示,他就项目工作提出了“七个强化”的要求。一要强化组织领导,明确责任,做好前置研究,超前谋划、周密部署、组建强有力的管理班子;二是强化观念转变,转变思维观念、转变行为方式、转变工作作风,适应新时代发展大局;三是强化新规应用,主动了解广州地铁近期出台的新规定,贯彻落实“五线一转变”,争取在广州地铁施工中精细管理树立标杆;四是强化创新创效,强化创新驱动、提高创效能力,想要超越标杆,就要强化科研创新和创效作为新常态,并始终在工作上着重体现;五是强化安全生产,安全生产事关项目发展大局,事关企业命脉,强化安全成产项目要推行智能化管理,统筹安全官管理,做好今年安全生产工作,扭转局面,将弱势变为强项;六是强化绿色施工,广州地铁对绿色施工有明确的要求,项目部需对照要求将绿色施工理念注入常态化施工方案中,并强力落实;七是强化队伍建设,强化人才队伍建设,提高行业队伍整体素质,人才队伍建设不是追求利润最大化,而是双方发展最优化,建议大家打开“学习强国”的PC端,在学习慕课栏目中,认真研学《组织行为学》这门课程,这将有助于提高管理效果,更好地引导员工一起实现企业目标。

      交流会上,各项目负责人就项目目前管理工作开展情况作了详细的交流汇报。



       公司副总经理张远辉就公司目前项目管理情况提出了“五个加强”的要求,一是加强项目外部沟通,内引外联;二是加强项目内部管理,提升内控力;三是加强项目组织建设,汇聚合力;四是加强安全质量管理,为生产护航;五是加强效率执行,加快施工进度。

       公司副总经理贾剑虹分享了项目管理的“四好心得”。“想好”,结合实际安排好重点工作,确保完成目标任务;“算好”,聚焦经济效益,精算各项指标,做好年初策划工作;“干好”,要强化执行效率,强化执行意识,通过提高工作效率提高利润空间;“沟通好”,通过良好的沟通,得到业主、监理的支持和指导。

       此次项目管理交流会通过交流、学习和相互探讨,有利于项目管理团队凝聚共识、总结经验、提升能力、强化执行,为公司“质量提升”发挥积极的作用。

ID:YSDconstruction

点击二维码

立即关注粤水电轨道建设

×
×