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公司召开2018年度分包单位管理工作会议 全面构建新型合作关系
来源:经营管理中心 | 作者:pmo46ae2f | 发布时间: 2018-12-15 | 65 次浏览 | 分享到:

       为加强对分包单位的管理,强化分包单位梯队建设,促进管理标准化,培植优质作业层分包单位,提高工程施工安全质量,不断提高生产效率,1214日,在公司经营管理中心的精心筹备下,公司召开2018年度分包单位管理工作会议。公司董事长、党委书记魏志云,副总经理张远辉、贾剑虹,公司相关业务骨干、各项目相关人员共40余人参加会议,并为获得星级评定的单位颁发证书。省外项目通过网络视频参会。



       会上,经营管理中心副经理刘天兴对《分包单位星级评审管理细则》予以宣贯,说明了公司按结构类、土石方类、掘进类、地基基础类、综合类等专业分包、劳务分包星级评审的细则。据悉,目前公司在全公司范围内共有100多家作业层分包单位,此次依据评审细则通过层层考核筛选,首次确定了信誉好、实力强、能干活、素质高的30家作业层分包单位,并在本次会议上进行。旨在通过授星,激励全体,树立典型。努力打造战斗力强、作风硬朗、敢拼敢冲,时刻与公司站在一起的诚信队伍。





       五星分包单位负责人黄明生代表分包单位发言,广州地铁十八和二十二号线项目经理张弦代表项目经理发言。


       魏志云发表了《全面构建新型合作关系》的重要讲话,他强调,本次会议对构建公司与分包单位的新型合作关系意义重大,有利于厘清公司项目分包管理现状,进一步加强管控,提升效率。他表示,民营企业如今在社会经济发展中有着不可忽视的作用,我们作为国企,在与民营企业的合作中要以共存、共赢、共创的理念建设城市精品,以诚信为本,争创荣誉;要重视分包管理工作,步入理性通道,承担更多责任;要设定施工合理造价,以市场合理价为设定原则;要共同创建安全生产环境,以安全为红线,注重安全文明施工;要打造精品工程、提升质量、注重口碑;要打造廉洁合作关系,清白正气做工程。

       魏志云希望各分包单位与公司长远合作,共同进步。就接下来的分包合作,提出了五点建议:一是热爱祖国、热爱人民,热爱共产党,守法经营,回馈社会;二是打造与公司一致的发展理念;三是讲诚信、守合同,依法履约,树立良好社会形象;四是要有“能打仗、打硬仗,攻坚克难打胜仗”的坚定信念;五是讲正气、走正道,共建新型廉洁关系。

贾剑虹在分包单位管理工作报告中强调管理办法要突出“评”、“定”、“用”。“评”强调的是用统一标准的考核方法每季度对队伍进行考评;“定”是每年12月份由公司结合四个方面的指标对队伍进行评星定级;“用”主要体现在新项目的选择上优先采用星级高的队伍。他希望以管理办法为依托,迅速打造、建设、培养有实力、有诚信、高质量的队伍。他还对公司三个时期的发展情况予以说明,希望分包队伍苦练内功,提升实力,适应新时代的发展趋势,适应建筑市场的瞬息变化,适应公司的安全质量进度要求,与公司合作共赢,共谋发展。


       本次会议的成功召开,为新一年的工作进一步指明了方向,鼓舞了斗志,激发了公司与分包单位合作新活力,会议决定将分包管理纳入公司管理新常态,原则上每年召开一次分包单位管理工作会议。

ID:YSDconstruction

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