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强化创效意识 提高项目创效盈利水平
来源:经营管理中心 | 作者:pmo46ae2f | 发布时间: 2018-12-27 | 142 次浏览 | 分享到:
12月23日,公司2018年度经济管理工作会议在中堂盾构基地会议室召开。公司领导班子、各职能部室负责人、各项目负责人以及公司经济岗位相关工作人员共80余人参加会议。

       1223日,公司2018年度经济管理工作会议在中堂盾构基地会议室召开。公司领导班子、各职能部室负责人、各项目负责人以及公司经济岗位相关工作人员共80余人参加会议。会议由公司副总经理贾剑虹主持。





       会上,经营管理中心副经理刘天兴作了公司2018年度经济工作报告,对2019年经济管理工作开展计划进行说明;经营管理中心陈冠文剖析了公司经济管理工作上存在的误区并提出相应解决措施;广州地铁十八号和二十二号线总经济师潘思宇结合项目实际,对项目经济管理上出现的问题进行分析,就如何创新经济管理思维进行分享。




       公司党委书记、董事长魏志云作了题为《统一思想、全面行动,为提升经济效益不懈奋斗》的重要讲话。讲话全面总结了公司2018年经济管理工作方面的成绩与不足。认为在签订目标责任书、制定内部定额、坚持“效益快报”、制定产值挂钩的激励办法及信息化管理等方面值得肯定;在加强成本管控、提升创效能力和制度执行力、完善用人留人制度等方面还有待提升。

       讲话就公司目前的经济效益状况提出几点意见:一是企业经济效益的好与坏关系到公司的生存与发展,抓经济就是为了发展。二是公司发展遇到了“三座大山”:市场的冰山、项目的高山、结算的火山,应从思想认识、体制机制、人才管理、资产沉没、没有及时预结算、没有组织有效的创新活动几方面剖析原因。三是保持定力,增强信心,集中精力做好事情是应对各种风险挑战的关键,要从管理、业务、模式、规模上下功夫,明确指标、创新机制、积极策划、奖励创效,实现经济效益的提高。

       讲话对2019年十项重点经济工作进行部署。一是全面增强创效意识。二是建立“3+3+3”管理模式即:管理主线3级管控:总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人;管理举措3项抓手:抓工程成本、抓总部服务、抓绩效考核;管理重心3个中心:职能部门以服务项目为中心,项目工作以项目利润为中心,区域管理以客户满意为中心。三是盘活现有资产,加快预结算。四是继续扩大项目机制创新、项目承包责任制。五是探索不断开放,对接市场新机制。六是加强经济管控,人才队伍建设。七是全面提升项目成本管理水平。八是充分发挥盾构中心效率、实现物资精细化管理。九是修订创效激励办法。十是落实主体责任,严格创效考核。

       讲话指出,2019年是“质量提升”年,也是公司第二个五年的开局之年,在公司战略成型期的发展中尤为关键,抓好经济工作至关重要。我们要以习近平中国特色社会主义新思想为指导,统一思想,全面行动,坚持效益优先理念,坚持经济管理创新,坚持开放对接市场,坚持项目成本管控,为提升公司经济效益而不懈奋斗。




       当天下午,会议特邀中国建筑学会工程管理研究分会BIM专业委员会委员黄伟典为与会人员作了《建设工程项目全过程造价精细化管理》的课程培训。

(稿件来源:经营管理中心 / 党群工作部


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