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以党建工作为指导,以设备精细化为契机,创造效益、攻坚克难
来源:设备物资部 | 作者:pmo46ae2f | 发布时间: 2018-11-09 | 45 次浏览 | 分享到:
为加快项目生产进度,落实年底产值任务,近日,公司党委委员、副总经理林辉到广州石环电力隧道项目检查工作。公司设备物资部副经理徐光华、温彦杰,项目领导班子及各部门成员参加工作会议,会议由徐光华主持。
为加快项目生产进度,落实年底产值任务,近日,公司党委委员、副总经理林辉到广州石环电力隧道项目检查工作。公司设备物资部副经理徐光华、温彦杰,项目领导班子及各部门成员参加工作会议,会议由徐光华主持。

 

听取大家的发言后,林辉从党建工作、攻坚克难、设备精细化管理三方面进行总结:

一是党建引领促发展。每一名合格的党员,都要有坚定的信念,必胜的决心,为民服务,勇于担当,在思想上和行动上保持先进性。广州石环电力隧道项目通过对新思想的贯彻学习,党员同志充分发挥了先锋引领作用,是设备精细化管理中必不可少的存在,项目“以保代修”代替了过往“以修为主”的观念,为公司开创了设备精细化管理新纪元。接下来,项目要通过立项,把党建工作与经营生产结合在一起,突出党建工作引领一切工作的重要地位。

二是攻坚克难保进度。要以党建工作引领攻坚克难,石头再硬,也是没有共产党员的作风硬。项目要在新思想的引领下,围绕产值目标,精打细算做好经营生产工作。他对项目管理提出三点要求:一是优化操作,保证盾构机的正常掘进;二是加快土建工程施工进度;三是加速管片生产进度,力争年底完成。

三是设备精细化管理见实效。设备精细化管理已经在广州石环电力隧道项目实施一年多,从落地生根到成功实施,体现出了坚持就是胜利。项目要成立一个精细化管理成果展览厅,分成规范管理区、创新驱动区和智慧生态区。要全方位开展精细化管理,以创新为动力,以成果为目的,以安全为前提,让党建工作和安全工作融入到精细化管理中来。



林辉强调,实施精细化管理就是要把设备当成一个活的生命体,让它更健康,更舒适,创造更多的效益,我们实施设备精细化的宗旨就是“效益至上”。


稿件来源 | 设备物资部

ID:YSDconstruction

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