为加快项目生产进度，落实年底产值任务，近日，公司党委委员、副总经理林辉到广州石环电力隧道项目检查工作。公司设备物资部副经理徐光华、温彦杰，项目领导班子及各部门成员参加工作会议，会议由徐光华主持。

　

听取大家的发言后，林辉从党建工作、攻坚克难、设备精细化管理三方面进行总结：

一是党建引领促发展。每一名合格的党员，都要有坚定的信念，必胜的决心，为民服务，勇于担当，在思想上和行动上保持先进性。广州石环电力隧道项目通过对新思想的贯彻学习，党员同志充分发挥了先锋引领作用，是设备精细化管理中必不可少的存在，项目“以保代修”代替了过往“以修为主”的观念，为公司开创了设备精细化管理新纪元。接下来，项目要通过立项，把党建工作与经营生产结合在一起，突出党建工作引领一切工作的重要地位。

二是攻坚克难保进度。要以党建工作引领攻坚克难，石头再硬，也是没有共产党员的作风硬。项目要在新思想的引领下，围绕产值目标，精打细算做好经营生产工作。他对项目管理提出三点要求：一是优化操作，保证盾构机的正常掘进；二是加快土建工程施工进度；三是加速管片生产进度，力争年底完成。

三是设备精细化管理见实效。设备精细化管理已经在广州石环电力隧道项目实施一年多，从落地生根到成功实施，体现出了坚持就是胜利。项目要成立一个精细化管理成果展览厅，分成规范管理区、创新驱动区和智慧生态区。要全方位开展精细化管理，以创新为动力，以成果为目的，以安全为前提，让党建工作和安全工作融入到精细化管理中来。



林辉强调，实施精细化管理就是要把设备当成一个活的生命体，让它更健康，更舒适，创造更多的效益，我们实施设备精细化的宗旨就是“效益至上”。