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千磨万击还坚劲,攻坚克难砥砺行
来源:广州石环电力隧道项目 | 作者:pmo46ae2f | 发布时间: 2018-12-28 | 112 次浏览 | 分享到:
广州石环电力隧道施工纪实

       海压竹枝低复举,风吹山角晦还明。南宋诗人陈与义留下诗句,表达自己战胜逆境的信心和决心这样的精神在致力于广州石井~环西电力隧道的建设粤水电轨道人身上得以展现,他们坚守着“不破难题终不还”的信念,传承着“敬业奉献”的工匠精神,用“奉献城市精品”的企业使命激励着自己,扛起了粤水电轨道建设的品质大旗。

 



       广州石环电力隧道项目施工的隧道区间位于白云区西槎路,线路全长约2.2km,大体呈南北“立体曲线型”走向。面对盾构区间坡度大、与在建的八号线北延段交叉施工频繁、隧道转弯多、岩溶地层勘测困难、施工场地狭小及市政要求高等诸多困难,项目部领导班子超前谋划、科学管理、精心组织,以纵观全局的广阔视野、带好团队的发展理念和服务业主的坚定信念,倾力打好每一场攻坚战。201789日,完成国内最小转弯半径的土压平衡盾构机始发。作为全线三个标段中始发最晚的项目,在铺满荆棘的建设之路上,广州石环电力隧道全体职工用点滴汗水书写奋进篇章,成为全线施工进度最快的项目。

 

迎难而上,勇探“深水区”


 

       “隧道工程施工最怕遇到的就是无法准确勘测的不良地质”项目经理林锡坤向我们介绍,“详勘、补勘之中都没有发现的特殊情况在掘进时出现,并且影响了正常施工,这是盾构施工最不愿意遇到的,但这样棘手的情况就恰巧出现在我们标段。”

       盾构机前方出现的未知问题让项目笼罩在一片阴霾当中,公司董事长魏志云组织专家团队到项目分析问题,副总经理林辉多次召开现场工作会。


      “要恢复正常掘进,就必须要搞清楚问题到底出在哪里。”林锡坤介绍道,“盾构机出现故障,我们一般采取的是常压开仓、气压开仓、地层加固开仓以及冷冻开仓等方式。但是当时螺旋机无法出土,盾构机所处地层稳定性差,地下压力管线复杂,导致常压、气压和加固开仓都无法实施;冷冻法成本高、工期长,并且对盾构机周边压力管道有着较大的影响。从经济和安全方面考虑,这几种方法对于我们都不适用。”


       为了节省成本,解决问题,林锡坤组织项目骨干多次召开研讨会,针对盾构区间管线密布、地质情况复杂的特征,他们经过反反复复的研究和多次勘测,最终采取了“刀盘前方注浆加固常压开仓法”——从地面开槽,将隐身地下的管线全部暴露出来,采取相对来说更加安全的地面渗透性注浆加固,节约工期近10天,相对于冷冻法开仓工艺,节约成本近300万。这是石环电力隧道第一次采取的开仓法,也是在公司范围内第一次采用的新方法。这次大胆创新,为项目找到了盾构机前方“隐身”的“拦路虎”:隧道所处的软弱地层中散布着大小不均、分布凌乱又难以勘测的块石,盾构刀具无法正常对其进行切削,大粒径块石进入土仓后螺旋机因无法排出而堆积,导致螺旋机前轴端发生断裂,无法正常排土。




       在林锡坤的带领下,项目副经理郑勇、盾构部部长王涵林、设备管理部部长梁周世等骨干扎根一线、亲力亲为,仅用不到一个月的时间就完成了螺旋机维修和开仓换刀,比预定时间提早2天完成维修。


       要破解盾构机不出土的难题,确保安全生产、恢复正常掘进,同时化解业主心中慢慢滋生的焦急,除了拿出看家本领开仓查看问题之外还要提出相应的技术方案,避免再次出现类似的状况才能真正成为盾构机守卫者护航员”。

       “我是在盾构机始发前来到项目的,从去年8月份开始掘进到现在一直从事盾构机维保工作。现在‘粤龙十六号’进行首次开仓,这台已经掘进了一千多米的机器就像我们的孩子,这次寻找螺旋机不出土的症结时,我们就想着,不光要让它恢复‘健康’,更要‘根治’病症、清扫病灶。”梁周世说道。“为了让盾构机能适应更多的地质环境,我们在刀盘开口处增设拦石格栅,将大粒径块石阻隔在刀盘前方。”




       “经过这次攻坚,我对石环电力隧道的项目力量有了更直观也更深刻的了解”,公司设备物资部副经理徐光华对我们说,“从出现问题、寻找问题根源到解决问题,在这不到一个月的时间里,我无数次看到林锡坤来往于公司总部、项目部和工地的身影,看到梁周世好像随时都挂着泥污的劳保鞋,他们真的就是敬业、实干、创新的轨道人的鲜明代表。”

       创新,是贯穿在项目建设历程中的一束光。盾构始发时,项目骨干针对场地狭小、地质复杂、始发要求高的条件,研发并成功获得“一种狭小空间的移动式盾构始发装置”实用新型专利授权,充实了项目科研成果;针对盾构区间坡度大、转弯多的难题,研发出“电机车双向应急防溜制动装置”,为安全施工保驾护航。

 

实干为先,精耕“试验田”

 

       石环电力隧道是公司项目机制创新和设备精细化管理的试点单位。年初,项目经理林锡坤代表全员签下了落实项目机制创新工作+实施精细化管理+共享经济”的“实干攻坚”公式。2018“实干攻坚”年进入了最后一个月,项目全员也用实际行动交上了一份漂亮的答卷。

       项目是公司拓展广州电力管廊新领域的首次突破,项目实现“高起点、高标准”发展,打响电力隧道施工的第一炮,是公司创造效益,提升品牌影响力的契机。“整体规划、创新设计、高标准布局、精细化管理,狠抓安全生产,全力以赴,打造电力隧道施工的样板工程”这是公司领导每次在组织的各项会议临近结束时,必定重复的话语。



       建设好的工程离不开好的管理管理是工程建设的核心面对新的环境,新的挑战,公司为石环电力隧道项目“量身打造”了项目创新机制。以调动项目管理人员的工作积极性、提高项目管理能力和盈利能力为目的,以工程项目为载体,以项目创新机制为纽带,激发项目层面创造力和凝聚力,推进公司层面机制创新。

       经过一年的施行,项目创新机制为石环电力隧道带来了有目共睹的生机与活力。

       林锡坤说:“项目刚刚开始建设时,大家还存在观望心理,怕出错、怕给领导留下不好的印象,完全施展不开拳脚。通过这一年多的机制创新管理,在项目决策上,我们实实在在做到了协商共管,员工之间互相约束、互相帮扶、协同合作,大家的成本意识树立起来了,主人翁意识也更加强烈。从前那种‘公家的东西与我无关’的思想完全没有了踪迹,现在项目的一朵小花、一颗螺丝钉、甚至一杯水,都是我们共同的财富。”

       项目创新机制落实到位仅仅是管理工作的一小部分,要充分利用好项目员工的主人翁意识和发展意愿,从而促进项目更好更快发展,是摆在公司领导面前的又一张问卷。



       20179月份,带着公司党委部署的挂点帮带服务基层党组织任务,党委委员、项目分管领导林辉带着公司设备物资部骨干成员展开研究,围绕“以党建促发展,全面推进设备精细化管理”的工作思路,在石环电力隧道展开设备精细化管理试点工作。

       设备精细化管理以“定点、定法、定标、定期、定人”为要求,以保持设备“外观整洁、结构完整、能力稳定、性能精度、自主化程度和安全运行”为抓手,以实现“设备缺陷零化、故障零化、浪费零化和设备效益最大化”为目标,通过“以养代修”促进项目管理创新和技术创新。

       项目自20178月始发以来,已经掘进1067环,与已多次开仓换刀的同线其他单位相比,首次开仓是精细化管理给予项目的最大回馈。从盾构机、后配套设备到地上全部设备的维护,项目管理人员亲力亲为,爱护、维护、改进设备,形成了注重创新、注重学习、注重实干的思维定式和关键时刻顶得上的工作常态,为设备精细化管理在公司全面推广奠定了良好基础。

 

身先士卒,传承“匠人心”

 

       石环电力隧道项目开始建设,就不得不克服人才不足的难题。党员郑勇年龄较长,因为奉献在前、攻坚在前的做事风格被大家笑称为“革命老黄牛”。他以高标准、严要求的态度带领着项目的小年轻们自主装机,充分表现出了“严师”形象。盾构顺利始发的一年多里,只要到了项目部问起郑勇,大家就会告诉你,老郑不是在车间,就是在中控室里。

       维保工作的骨干梁周世也有一个外号,叫“粗梁”。因为他粗线条、嗓门大,性格外向、开朗,和项目职工相处的很好。“‘粗梁’是有益于项目‘身体健康’的。”林锡坤笑着说,“梁周世平时大大咧咧,工作起来一点都不马虎。从工作态度方面说,他长期住在项目部,哪里有问题了,随叫随到;从专业水平上来看,他就是我们精细化管理工作的排头兵,维护设备、改进设备设计、甚至于设备外观优化,他都做的很好;从传授技术上来讲,他更注重培养年轻职工的维保意识,让他们形成思维定式,打好维保人员的思想基础;再说敬业精神,他可是实实在在做事的典范。这次攻坚工作当中,作为一名管理人员,他几乎天天蹲守在土仓内,处理螺旋机时他用手掏出一碰一碰泥巴,取出一块一块石头,带着毫无换刀经验的员工高效率完成刀具更换,把安全风险扛在自己肩上。”



       王涵林常说,一名合格的机手,对盾构机操控、现场协调、管理筹划的各个环节都要全面把控,对于盾构施工的每一道工序以及各工序所需时间必须烂熟于心,甚至对于盾构机维保也要熟悉,有了切实的感受和印象,才能逐渐成长。“我们这支团队,是从零开始成长起来的。”林锡坤告诉我们,“刚到项目时,机手只有王涵林一个,当时,他顶着施工压力操作盾构机完成前120环掘进。可总是一个人上也不是办法,要做好项目,我们还是要大力的培养、招募人才。这一年多,在公司的帮助支持下,项目培养出来了4名机手,这是项目建设中值得骄傲的事情。”

       常年奋战在一线的郑勇说,“掘进遇上大难题,盾构机又出现了难测的故障,这次的考验让我们的维保、施工、测量、安全技术人员个个都绷紧了神经,谁也不松劲,谁也不喊累。”


       那段时间里,维保人员连轴转,邀请专家查找问题、协助勘测,注浆、开仓,他们尽职尽责发现问题、解决问题;施工人员不休假盾构机不能掘进,就在办公室里制定各项管理制度和施工技术方案,提前为后续工作开展作准备;测量队不休假负责测量的小伙子架起仪器,24小时在项目部待命,听到任务马上出发,毫不犹豫;安全人员不休假,无论标段的战线延伸再长,他们身穿反光衣、手拿安全警示带,每天在标段内部边走边查边维护石环电力隧道项目这支人员短缺、平均年龄小的团队,充分展示出了精英的力量。

 

     “行之力则知愈进,知之深则行愈达。”“知”和“行”是相辅相成的,通过此次攻坚,项目技术水平有了新提升,职工发展信心也更加坚定,相信石环电力隧道将在改革开放40周年的新起点上,以敬业为纲、以实干为绳、以创新为力、以共享为荣,创造新业绩,实现公司新发展。

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