诚邀贤才,共创辉煌

植凤梧以育俊鸟,持名器以候巧匠。人力资源是最要的战略资源,公司将人才作为企业发展的核心要素,致力于对人才的选拔、培养和任用,提倡员工参与治理的主人翁精神,营造企业和员工“共享、共赢”的平台。

公司秉承企业与员工共同发展的理念,通过实践磨砺、提升员工素质,培养和提拔了大量专业技术和管理人才。初入轨道建设行业,参与建设者不足200人,技术人员仅10多人。经过二十年的发展与进步,尤其近十年来,面临涉及工法越来越多、技术专业不断细分、工程质量和安全标准不断提高、施工速度不断加快的局面,公司加大自行培养专业人才和管理骨干力度。至2015年底,公司从事轨道建设人员发展超过千余人,包括注册建造师近50人,中高级技术职称人员近200人,专业技术骨干占比超过40%,拥有众多行业内公认的技术专家,专业技术力量强大。

公司坚持“共享”理念,打造优质人才战略。规划、配置、培训各类人才,落实各类人才发展通道,突出规划、投资、经济、项目管理及盾构系列人才的引入和培养。通过对不同阶段、岗位、专业员工进行考察培育,为员工明确职业发展规划,有针对性地提供相应岗位和专业培训,提供可持续上升的竞职通道。在企业发展同时,注重对员工专业和综合素质培养,打造出适合轨道交通行业的专业管理人才和大量技术骨干,实现企业和员工的共同提升。在轨道交通业界,由公司培养出来的大量人才,深受业主、监理单位认可和行业好评,公司多位高级人才荣获国家和省级个人奖项。

公司提倡“主人翁”的管理精神和发展模式,在强调“专业人做专业事”的专业领域划分和个人价值实现外,鼓励员工参与和建言企业各项经营、决策,搭建多平台、多渠道以实现全员互动,提升组织效率,实现企业和员工共赢。一方面,加强专业技能人才培养。通过实施专业技术骨干管理规定,加强对专业技术人才管理,搭建完善公司技术岗位序列与行政岗位序列双通路并行发展,并配套有吸引力和激励性的发展空间和薪酬待遇,促进专业人才发展、专业梯队分层和核心人才保留。从而打造出一支管理可靠、技术精湛、团结高效的专业项目管理团队。另一方面,搭建企业与员工共享平台。通过扩大企业的经营规模、推进多元化发展和产业链的延伸,提供大量工作机会的同时,让员工分享更多的收益和精神食粮;推动企业转型升级,创造为员工带来更多的个人发展机遇,给予员工更大的个人能力展现平台;坚持创造公平、公正、公开的工作环境,让员工了解到公司的发展和未来的机遇,打造公平的员工个人发展通道;加强知识共享,通过多种信息化手段,打造知识、技术分享平台,让员工的个人能力得到充分的发挥,在快乐的工作气氛中创效。

公司长期坚持对员工的人文关怀。党、青、团、工会的各级单位,关注员工精神文化建设、关心员工生活困难,开展帮扶慰问及送温暖工作,组织形式多样,主题鲜明的文体活动丰富职工业余生活。开展青年文明号工作,开展“五四”青年主题周活动,举办契合实际的青年拓展培训,发挥青年的生力军作用,提高团组织在基层的影响力。

海纳百川而浩瀚广博,鹏借长风而展翅万里。公司如今汇聚全国各类英才,济济一堂,蓬勃发展。诚邀广大人才的加盟,一起开拓、深耘轨道交通行业的沃土,共同收获硕果累累的明天!